Strategiese kompromieë: Het geen geringe Geen? Teen die einde van die kalenderjaar, leërs van bestuurders optog in en uit konferensie kamers rondswaai skootrekenaars en swaaiende PowerPoint templates wat die bestanddele van volgende jaar se strategiese planne. Die planne oor die algemeen bevat bedryf data, mark patrone, verkope tendense, kompeterende intelligensie, kliënt ontleding, doelstellings, doelwitte, en taktiek. En dit alles beteken absoluut niks sonder die mees kritieke komponent: trade-offs. Na hersien honderde strategiese planne van beide winsgewende en nie-winsgewende organisasies, een van die mees flagrante weglatings is 'n duidelike en bondige lys van die trade-offs gemaak. As die strategiese plan geloofwaardige strategieë bevat (Ek sê as gevolg Ive strategiese planne wat eintlik 'n strategie didnt lys lees), dan is die trade-offs moet duidelik wees. Te dikwels, die strategieë is generiese, cover-all-jou-basisse,-konsensus gedrewe stellings wat meer beskrywende doele is (wat jy wil bereik), eerder as 'n duidelike, bondige metode van hoe die doelwitte bereik sal word. As die strategieë in die strategiese plan nader lyk 'n lang To-Do lys, dit is 'n teken dat kompromieë havent gemaak. As kompromieë havent gemaak, jy het geen chancezeroof bereiking enige tipe mededingende voordeel. 2. Wat potensiaal produk / diens wat daarby behoort jy kies om nie te gee? 3. Watter kompromis faktore (gehalte, diens, gerief, seleksie, ondervinding, prys) is jy in staat om die mees gedifferensieerde waarde te lewer aan jou doel kliënte? Trade-offs is moeilik om te maak. So, baie bestuurders hoef te laat. Doen jy?
No comments:
Post a Comment